晋商的经营之道

晋商的经营之道

   日前，买了一本介绍晋商的书，感到很受教育，回想起在山西的土地上见到的仅次于皇宫的浩大的建筑群，王家大院、乔家大院、常家花园，又想到现代的人为一套落起来的房子还要当房奴，以及家里的几个兄弟为争一套父母的遗产房而打的不可开交，以及住在城市平房区艰难生存的人们，感到山西商人实在太厉害了。

  书中介绍，晋商经营有以下几个有效的招数：

（1）身股：就是雇员用参加工作入股，和东家的银股同时参与年终的分配。这样有利于调动所有喏人的工作积极性，避免矛盾，团结凝聚力量。

（2）总经理负责制：完全相信聘用总经理的能力，用年终的赢利作为评价总经理的唯一的指标，其余经营、人事、奖惩安排完全由总经理负责。

（3）只用山西人：充分利用中国人特有的家乡观念，造成极其团结，排外的氛围。

（4）诚信：造成人们对晋商的信任，争取回头客。

（5）与政府建立联系，服从政府的领导：晋商深知政治领导经济，经济为政治服务的道理，只经营商业，不参与政治，谁当权就为谁服务，只管挣钱。

（6）严格的规章制度，严格的纪律约束，规范化的管理。对雇员，行为，帐目，经营活动，甚至个人的生活，都有相当严格的规定，从而统一行为。

（7）重视学习，学习各种知识，经济，地理，外语，政治，历史等，但不为应考，只为拿来赚钱，比较实惠，现代话叫“学习型组织”。

  以上几点是晋商成功的很好的经验，即使在现在还是很有左右的。